[토요경제=여용준 기자] 한화그룹이 창립64주년을 맞아 젊고 미래지향적인 기업문화 구축을 위해 과장·차장·부장 직급 승진시마다 1개월의 안식월을 부여하는 등 조직문화 혁신에 나섰다고 10일 밝혔다.

한화그룹에 따르면 1개월간의 안식월 제도도입은 승진을 통해 새롭게 부여된 직책에 대한 각오와 계획 등을 차분히 설계하고 재충전을 통해 만들어진 에너지를 회사와 개인의 발전을 위해 사용할 수 있게끔 하는데 의의가 있다.

또 승진을 앞둔 직원들에게는 새로운 도전목표를 설정할 동기부여가 될 것으로 기대된다.

이밖에 ▲ 업무상황에 따라 출퇴근시간을 자율적으로 관리하는 ‘유연근무제’ ▲ 직원 개인의 자발적이고 계획적인 경력관리 지원을 위한 ‘Job Market’ ▲ 업무성격에 맞는 자율복장근무인 ‘비즈니스캐주얼’ ▲ 정시퇴근문화로 저녁이 있는 삶 정착과 팀 업무 스피드를 올리는 ‘팀장정시퇴근제도’ 등을 함께 도입했다.

이번 조직문화 혁신 방안은 지난 9일 창립기념일부터 전 계열사가 각 계열사의 상황과 사업특성에 적합한 형태로 시행하고 있다.

한화그룹은 이같은 변화에 대해 최근 몇년동안 태양광 및 방산, 석유화학 기업의 M&A를 통한 규모확장 등 사업규모 확대와 시장의 위치와 인식이 높아짐에 따라 이에 동반하는 기업문화와 임직원들의 의식수준을 갖춰야 한다는 내부 공감이 기반이 되었다.

또 N세대로 일컬어지는 새로운 조류의 문화에 익숙한 젊은 직원들의 증가 등 내부변화를 함께 반영한 것이다.

김승연 한화그룹 회장은 10일 발표한 창립기념사를 통해 “사업 규모가 커지고 시장지위가 높아질수록 임직원들의 의식수준 또한 일류가 돼야 한다”며, “한화의 지난 64년이 과감하고 혁신적인 결단의 연속이었던 것처럼, 기업연륜을 쌓아가고 있는 이 순간에도 창업시대의 초심으로 돌아가, 우리안에 있는 ‘젊은 한화’를 깨워야 한다”고 강조했다.

한화그룹은 이번 제도 도입을 통해 이미 근무하고 있는 임직원들뿐 아니라, 예비직장인들에게도 ‘누구나 다니고 싶고, 누구나 일하고 싶은 직장’이라는 회사로 거듭날 것을 기대하고 있다.

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